老大沟通纪要

1) 我们小组总体的计划――》细化

2) 人员培养，结果好，过程也很重要。

3） 和rd的交流沟通，明确质量标准等。

 

考虑小组的团队、以及技术考虑。

 

优先级别对项目经理来说而特别重要。

 

1） sikuli的后续事宜规划好，向qatc串讲。

2） haifeng的后续沟通（我应该说，我打算今天下午和海峰沟通一下，而不是说：和haifeng还没有沟通）

3） 应该说：fy这边的工作安排哪些比较合适，而不是说不饱和等。如果没有工作可做，就说明有问题。