人心隔肚皮

人心隔肚皮，如何让人信任你。

为何新员工会信任你？是一起工作、一起努力、一起奋斗出来的。

 

团队氛围调查――目标明确。

 

 

 

最近思考和沟通

1） shaohui，对知识的观点和意见，对业界的理解和观点。

2） jing总，学习型的人。 

 

和shangbo沟通，

1） 收集各种反馈的事情，多考虑下收件人的感受，不能折腾别人。员工对管理层的失望，是管理层最大的失败。

2） 例会：上传下达、多多分享信息，比如"限购令"等。

3） 例会功能：团队建设、进度汇报、问题反馈、上传下达等。

 

2011-02-25

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sunjingwei

和老大的沟通

１）　管理不要绕过别人，要直接和人沟通，即使通过第三方进行中转，也建议再和对方进行一次直接沟通。

２）　新增了一些事情，那么就要有对应的东西延迟，需要折中。不然就是项目管理的问题，工作量不饱满。

尚波沟通

1） 小组例会。

os-qa和app-qa分开进行。

2） 每周一的tech例会，变成技术管理例会。

3） 管理的要细致一点。

4） 安排出去的事情要进行跟进。

 

2011-01-07

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sunjingwei