和老大的沟通

１）　管理不要绕过别人，要直接和人沟通，即使通过第三方进行中转，也建议再和对方进行一次直接沟通。

２）　新增了一些事情，那么就要有对应的东西延迟，需要折中。不然就是项目管理的问题，工作量不饱满。

尚波沟通

1） 小组例会。

os-qa和app-qa分开进行。

2） 每周一的tech例会，变成技术管理例会。

3） 管理的要细致一点。

4） 安排出去的事情要进行跟进。

 

2011-01-07

---

sunjingwei