岳父岳母驾到

在北京只住了3，4天的时间，

去看了一场电影，《十月围城》，然后去了一趟温都水城，还算不错。

 

而转眼之间，他们就要回去了。

还是有些不舍的。

 

昨天三弟来家里一起吃饭，其乐融融，也是蛮幸福的感觉的。

 

真的不错。

 

最近睡得比较多，不过现在又有些想睡觉了，

我真是个猪头，真够贪睡的呀。

 

avatar就要上映了，一定要去看。

哈哈，3D版本。

李伟 大客户培训

形象：

衬衫，眼镜，西裤，站姿笔挺，冷静而聪慧。

白色的工卡挂在腰间，一眼望去就是专业。

 

ppt:

做的很专业，同样带有百度logo.

很华丽，然后字体的选择，配色等。

 

好的ppt还是内容为王。

 

背景做成黑色，或者深灰色。

然后图片切成方块形，放在页面上的中央位置。

上方，利用红、黄、白等颜色的字体注明。

 

广告模型：

AIDMA.==》AISAS.

 

问题：

讲座的内容不够生动，有些晦涩，架构清晰，但不够明了。

 

 

 

 

 

想到就要去做【感想】

 

想到就要去做：

有些低落，

wenxian的web相关的讲座已经发了出来，没有我的参与。当他把那封mail给出的时候，我只需要回复一下自己的想法，

他则会找我讨论，然后这个事情就有我的参与了，至少有我的功劳的一份了。

 

想到，就要去做。

不做，可能要后悔。

 

事情可否做的完美？

比如，你做了很多事情，而老大一定能在其中找到一些缺陷。

我担心的是怕他把这些事情反馈给zhangmin.

别人可能觉得我对事情的把握不够，一个原因是，我不够自信，说话的时候，每个动作，每个声调等。

另一个，是语言的组织，一些话术等。

 

以别人能够听懂的方式去说：

讲解东西的时候，以别人能够理解的方式说，

以别人能够接受的方式说。稍微组织一下自己的语言，然后再进行讨论。

vim text2html：利用vim将高亮语法转化为html脚本【update】

在vim中输入：

:runtime! syntax/2html.vim

 

啊哈，奇迹出现了，贴在wiki上或者你的wordpress上吧，显示效果和vi上查看的效果一摸一样呀。

 

另外一种：

:Tohtml在我的vim上没有生效，提示的错误是：Not an editor command: Tohtml 。

其实应该是:TOhtml，

也可以指定10,40:TOhtml，这样也是可以的，即将第10-40行转化为html格式。

vim text2html：利用vim将高亮语法转化为html脚本

在vim中输入：

:runtime! syntax/2html.vim

 

啊哈，奇迹出现了，贴在wiki上或者你的wordpress上吧，显示效果和vi上查看的效果一摸一样呀。

 

另外一种：

:Tohtml在我的vim上没有生效，提示的错误是：Not an editor command: Tohtml 。

 

哈哈，知道一个就好了，也够用了。

后端的易用性bug

比如日志打印的乱码，

比如启动脚本的参数设计复杂，

比如配置文件中配置项的名字设计不合理，

比如auth-ip中不支持通配符，

比如web界面上多打印了一串调试字符，

比如输出的文件中展示混乱，

比如mail中的东西乱码，不带换行，

 

这些问题都是易用性的问题，那这些问题要不要报bug呢？

 

 

2009-12-15

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sunjingwei

关于漏测的思考

最近发现了基础运维的一些"漏测"。

现在测试的多个模块以后还会有很多的漏测，如何看待这些问题呢？

 

关于rd:

 

1） 说明代码质量够差，当时都发现了那么多bug，现在线上还有这么多bug。当你代码质量差的时候，漏测才会延续几个月，

 

2） 当一个基础功能出现漏测的时候，你自测的时候为何没有进行呢？

 

3） 一个老模块的发现遗留在系统里面的问题的时候，说明这个bug隐藏的够深，或者功能不够核心。

 

测试反思：

 

１）如何定义漏测。

需要产生影响。问题，如果一个问题，上到了线上，还没有产生影响，但如果长期这么下去，可能产生影响的话，算否漏测？

需要确认这个问题触发的时机是否ok等。

 

2） 如何解释基本功能：

一个很有扩展性的基本功能，比如我支持回滚，那么有无数种异常的回滚会有问题，如果某种非常异常情况下的回滚出现问题，其实不算漏测。

因为并不是所有的回滚都是基本功能。

 

3） 如何区分一般的bug遗漏和漏测？

一般的bug遗漏对rd来说称为功能缺失，对qa来说可能是验证缺失？（需改进）

如何出类拔萃【转/集】

出�拔萃的第一�原�就是，你要有雄心�志 （�） 。 出类拔萃的第一个原则就是，你要有雄心壮志 （注） 。 你需要有一��想，如果你�有�想，就��度一生；�你不再作�，生命就�始走向死亡。 你需要有一个梦想，如果你没有梦想，就会虚度一生；当你不再作梦，生命就开始走向死亡。 倘若你不再�立目�，就不再成�；人一定要有一些�西�自己向前��―一�卓越的目�。 倘若你不再设立目标，就不再成长；人一定要有一些东西让自己向前迈进―一个卓越的目标。 只要你的眼界不�地�展，就是�情感健康的人。 只要你的眼界不断地开展，就是个情感健康的人。 　　 上帝造你，就是要你成�；�要你�大、��、�展。 上帝造你，就是要你成长；�要你长大、开创、发展。 你的一生中，在上帝心�有一���，而成功的��就在��那��，��它配合。 你的一生中，在上帝心里有一项计画，而成功的锁钥就在发现那计画，并与它配合。 上帝的本意��不是要你�精打采地消磨一生，�疑著自己在做什�、往那�去，�要你有�大的志向。 上帝的本意从来不是要你无精打采地消磨一生，怀疑着自己在做什么、往那里去，�要你有远大的志向。 一��有挑�和目�的生活，��一句�，就是�聊。 一个没有挑战和目标的生活，总结一句话，就是无聊。 　　 阻止我�胸��志有��普遍的��。 阻止我们胸怀壮志有两个普遍的错误。 第一就是我�把��和�怯混�一�。 第一就是我们把谦逊和胆怯混为一谈。 我�以��：「喔，我永�做不到的！」是表示�卑，然而那是�怯、缺乏信心。 我们以为说：「喔，我永远做不到的！」是表示谦卑，然而那是胆怯、缺乏信心。 真正的�卑，是�： 「靠著上帝的�助，我可以做到。藉著�的�予，我�去做。我自己也�做不到，但是有上帝的�助，我�去做。」 真正的谦卑，是说： 「靠着上帝的帮助，我可以做到。借着�的赐予，我会去做。我自己也许做不到，但是有上帝的帮助，我会去做。」 　　 第二，我�易把知足和�惰混�一�。 第二，我们易把知足和懒惰混为一谈。 知足不是：「我已��了不�任何目�，我�有任何抱�或�望。」而是： 「�然我的目�尚未�成，但我已��享受今天的一切。」 如果以知足作��惰的藉口，三年�的小�生��：「我已��知足，念三年�就�了。」然後就不再向前努力，��，��解��世上�般的��、社���呢？ 知足不是：「我已学会了不设任何目标，我没有任何抱负或愿望。」而是： 「虽然我的目标尚未达成，但我已学会享受今天的一切。」 如果以知足作为懒惰的借口，三年级的小学生会说：「我已学会知足，念三年书就够了。」然后就不再向前努力，这样，谁来解决这世上诸般的经济、社会问题呢？

出�拔萃的第二�原�是，你需要向上帝有�日俱增的信心 ，�信心能使你超越��的束�。 出类拔萃的第二个原则是，你需要向上帝有与日俱增的信心 ，这信心能使你超越现实的束缚。 有一件比才�、能力和教育程度更重要的�西，就是信心 ―相信上帝�透�你做事。 有一件比才华、能力和教育程度更重要的东西，就是信心 ―相信上帝会透过你做事。 我���多才��溢的人，在一�坐冷板凳；而一些有信心的凡夫俗子，�在人生的道路上��虎�。 我见过许多才华横溢的人，在一边坐冷板凳；而一些有信心的凡夫俗子，却在人生的道路上龙腾虎跃。 他�相信上帝，上帝就使用他�。 他们相信上帝，上帝就使用他们。 如��所�： 如圣经所说： 「在信的人，凡事都能。」 「在信的人，凡事都能。」 　　　 �可福音9:23 马可福音9:23

出�拔萃的第三�原�是，你要有真�的�告生活 。 出类拔萃的第三个原则是，你要有真实的祷告生活 。 你可以求上帝在你的生命�彰��的能力；你可以求上帝�你同在；你可以求上帝保�你，免於邪��力的攻�，免於成功後受腐化的�探。 你可以求上帝在你的生命里彰显�的能力；你可以求上帝与你同在；你可以求上帝保护你，免于邪恶势力的攻击，免于成功后受腐化的试探。 因�上帝如此��： 因为上帝如此应许： 「你求告我，我就�允你，��你所不知道、又大又�的事指示你。」 「你求告我，我就应允你，并将你所不知道、又大又难的事指示你。」 耶利米�33:3耶利米书33:3

 

�：本文中的三�原�，���自��人物雅比斯的��：注：本文中的三项原则，系归纳自圣经人物雅比斯的经历：

雅比斯比他�弟兄更尊�，他母��他起名叫雅比斯 ，意思�：「我生他甚是痛苦」。 雅比斯比他众弟兄更尊贵，他母亲给他起名叫雅比斯 ，意思说：「我生他甚是痛苦」。 雅比斯求告以色列的上帝�：「甚�你�福�我，��我的境界，常�我同在，保佑我不遭患�，不受�苦。」上帝就�允他所求的。 雅比斯求告以色列的上帝说：「甚愿你赐福与我，扩张我的境界，常与我同在，保佑我不遭患难，不受艰苦。」上帝就应允他所求的。 �代志上4:9-10历代志上4:9-10 1. �代志前九章是六百多人的族�，其中惟有雅比斯是出�拔萃的。 1.历代志前九章是六百多人的族谱，其中惟有雅比斯是出类拔萃的。 2. 雅比斯有很大的雄心―最深的心�就是要上帝祝福他的生命。 2. 雅比斯有很大的雄心―最深的心愿就是要上帝祝福他的生命。 他不�庸庸碌碌，他不�平平凡凡；他要��、成�。他不愿庸庸碌碌，他不愿平平凡凡；他要开创、成长。 3. 「 雅比斯 」是「痛苦」的意思，他的�生可能不受�迎，他的名字不�提醒他：他的�生造成�人的痛苦。 3. 「 雅比斯 」是「痛苦」的意思，他的诞生可能不受欢迎，他的名字不断提醒他：他的诞生造成别人的痛苦。 然而他不因�缺陷�弱，他的信心�使他向前。然而他不因这缺陷软弱，他的信心驱使他向前。 不��去痛苦的��如何，他有信心向前看，��大事。不论过去痛苦的经验如何，他有信心向前看，尝试大事。 4. 使雅比斯�幸地被��在��上，�我��千年後���他的，正是他��的�告祈求。 4.使雅比斯荣幸地被记载在圣经上，让我们几千年后还谈论他的，正是他简单的祷告祈求。

如何出类拔萃【转/集】

上帝�未打算要你��差�人意的平庸生活，你是�一�二的，上帝要你成�一��秀�出的人。

你不是「�中�一」，而是在五十�人中只有一�！�有�人和你一�，你是�一�二的。

 

出�拔萃的第一�原�就是，你要有雄心�志（�）。你需要有一��想，如果你�有�想，就��度一生；�你不再作�，生命就�始走向死亡。倘若你不再�立目�，就不再成�；人一定要有一些�西�自己向前��―一�卓越的目�。只要你的眼界不�地�展，就是�情感健康的人。 　　上帝造你，就是要你成�；�要你�大、��、�展。你的一生中，在上帝心�有一���，而成功的��就在��那��，��它配合。上帝的本意��不是要你�精打采地消磨一生，�疑著自己在做什�、往那�去，�要你有�大的志向。一��有挑�和目�的生活，��一句�，就是�聊。 　　阻止我�胸��志有��普遍的��。第一就是我�把��和�怯混�一�。我�以��：「喔，我永�做不到的！」是表示�卑，然而那是�怯、缺乏信心。真正的�卑，是�：「靠著上帝的�助，我可以做到。藉著�的�予，我�去做。我自己也�做不到，但是有上帝的�助，我�去做。」 　　第二，我�易把知足和�惰混�一�。知足不是：「我已��了不�任何目�，我�有任何抱�或�望。」而是：「�然我的目�尚未�成，但我已��享受今天的一切。」如果以知足作��惰的藉口，三年�的小�生��：「我已��知足，念三年�就�了。」然後就不再向前努力，��，��解��世上�般的��、社���呢？

　

出�拔萃的第二�原�是，你需要向上帝有�日俱增的信心，�信心能使你超越��的束�。有一件比才�、能力和教育程度更重要的�西，就是信心―相信上帝�透�你做事。我���多才��溢的人，在一�坐冷板凳；而一些有信心的凡夫俗子，�在人生的道路上��虎�。他�相信上帝，上帝就使用他�。如��所�： 「在信的人，凡事都能。」　　　�可福音9:23

　

出�拔萃的第三�原�是，你要有真�的�告生活。你可以求上帝在你的生命�彰��的能力；你可以求上帝�你同在；你可以求上帝保�你，免於邪��力的攻�，免於成功後受腐化的�探。因�上帝如此��： 「你求告我，我就�允你，��你所不知道、又大又�的事指示你。」 耶利米�33:3

　

 

　

�：本文中的三�原�，���自��人物雅比斯的��：

雅比斯比他�弟兄更尊�，他母��他起名叫雅比斯，意思�：「我生他甚是痛苦」。雅比斯求告以色列的上帝�：「甚�你�福�我，��我的境界，常�我同在，保佑我不遭患�，不受�苦。」上帝就�允他所求的。 �代志上4:9-10 1. �代志前九章是六百多人的族�，其中惟有雅比斯是出�拔萃的。 2. 雅比斯有很大的雄心―最深的心�就是要上帝祝福他的生命。他不�庸庸碌碌，他不�平平凡凡；他要��、成�。 3. 「雅比斯」是「痛苦」的意思，他的�生可能不受�迎，他的名字不�提醒他：他的�生造成�人的痛苦。然而他不因�缺陷�弱，他的信心�使他向前。不��去痛苦的��如何，他有信心向前看，��大事。 4. 使雅比斯�幸地被��在��上，�我��千年後���他的，正是他��的�告祈求。

收到的一个QQ垃圾信息

亲爱的三国斗注册玩家，您好！

    由于从昨天下午6点开始上海电信机房整体被封，导致三国斗游戏无法开始。经过开发团队的努力，三国斗游戏现在已经重新开放。各位三国斗爱好者现可以重新登录官方网站游戏啦。

三国斗:  http://www.sanguodou.com

东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。

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赞呀~~,这两句可以很好的形容中国互联网的迷茫的现状呀~~verycd,btchina,二乔呀~~

如何开会，让会议更高效？！

 

【高效会议的关键要素】

l  会前，召集人&参与人都应充分准备

l  会议中

ü  会议一开始，应先向明确会议目标和议程

ü  控制会议进度，无关或难以达成一致的议题，明确责任人会后再沟通

ü  主持与记录分家，减少等待时间，并确保会议信息记录的完整

l  会后，发出纪要（明确责任人、完成时间等）并跟进，落实会议成果

【使会议高效的意识】

l  高效会议的意识之一：节省别人的时间

ü  没有必要的话不开会

ü  没有必要参加的人不邀请

ü  会前做好准备，提升效率

ü  会后跟进充足，提升效果

l  高效会议的意识之二：节省自己的时间

ü  没有必要参加的会议应拒绝

【会前准备】

---我是召集人

①    Why：针对我要解决的问题，开会讨论真的有帮助么？明确会议的目标！

②    Who：需要谁参加？

③    How Long：要开多久？

④    When & Where：发出会议通知、准备需使用的资源如投影仪、会议室等

---我是参与人

①     Why：这个会议我需要参加么？

②     When：我在这个时间段是否有时间？

③     How：会议召集人要求我会议前做哪些准备？

【会议中的控制】

---我是召集人

①    时间到即开始，不要等待

②    会议开始前，指定会议记录员

③    引导参与人围绕议题积极讨论，纠正误解和不相关的话题

④    控制会议时间，一个议题讨论超时应当考虑会后处理或另外召开会议

⑤    适时结束议题，并简要地总结讨论成果，确认是否异议遗漏

⑥    重要的人物后发言

---我是参与人

①     准时参加

②     不做与会议无关的事情，积极发表自己的观点

③     关注会议召集人的总结，确认是否有遗漏

 

关于测试的一些疑问

如何判断一个产品是否已经达到线上标准？

bug收敛？

回归验证通过？

rd说可以上线？

直观感觉没有问题？

 

如何判断一个测试是否是完备的？

测试覆盖率达到一定程度？

没有发现新的bug？

千行bug率达到一定水准？

 

符合现实的理想的测试环境是什么样子的？

……

mcpack python库的原理

利用python调用C的库，提供一个.so和__init__.py组成一个模块。

 

一个简单示例为：

http://www.sqlite.com.cn/MySqlite/11/469.Html

 

2009-12-08

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sunjingwei