问题 管理的庆功会

lao yong和 tao去了。

而没有我。

 

如何会这样呢？

说明我确实对这个项目的贡献不够大，

二确实说明，有的事情该做的时候还是应该做的。

 

作为项目审核人：

及时跟进项目，并且和pm,rd保持信息畅通。

 

作为项目负责人：

前期和pm沟通好，建立比较顺畅的沟通渠道。

 

作为测试技术负责人：

及时的了解和跟进项目。

 

总之，

找合适的人进行跟进、了解，，才能提高自己对项目的贡献度。

才能让别人在庆功会的时候想到，这个项目也有你的一份努力，

不然，你当然就是那个被忽略的人了。