Wednesday, September 01, 2010

老大沟通纪要

1) 我们小组总体的计划――》细化
2) 人员培养,结果好,过程也很重要。
3) 和rd的交流沟通,明确质量标准等。
 
考虑小组的团队、以及技术考虑。
 
优先级别对项目经理来说而特别重要。
 
1) sikuli的后续事宜规划好,向qatc串讲。
2) haifeng的后续沟通(我应该说,我打算今天下午和海峰沟通一下,而不是说:和haifeng还没有沟通)
3) 应该说:fy这边的工作安排哪些比较合适,而不是说不饱和等。如果没有工作可做,就说明有问题。