Friday, February 25, 2011

人心隔肚皮

人心隔肚皮,如何让人信任你。
为何新员工会信任你?是一起工作、一起努力、一起奋斗出来的。
 
团队氛围调查――目标明确。
 
 
 

最近思考和沟通

1) shaohui,对知识的观点和意见,对业界的理解和观点。
2) jing总,学习型的人。 
 
和shangbo沟通,
1) 收集各种反馈的事情,多考虑下收件人的感受,不能折腾别人。员工对管理层的失望,是管理层最大的失败。
2) 例会:上传下达、多多分享信息,比如"限购令"等。
3) 例会功能:团队建设、进度汇报、问题反馈、上传下达等。
 
2011-02-25

sunjingwei

Tuesday, January 18, 2011

和老大的沟通

1) 管理不要绕过别人,要直接和人沟通,即使通过第三方进行中转,也建议再和对方进行一次直接沟通。
2) 新增了一些事情,那么就要有对应的东西延迟,需要折中。不然就是项目管理的问题,工作量不饱满。

Thursday, January 06, 2011

尚波沟通

1) 小组例会。
os-qa和app-qa分开进行。
2) 每周一的tech例会,变成技术管理例会。
3) 管理的要细致一点。
4) 安排出去的事情要进行跟进。
 
2011-01-07

sunjingwei